親族と経営陣の対立、その困惑と解決策
父の遺志と会社の未来
「社長が亡くなった今、この会社はどうなるんだ？」
父が経営していた会社が突然、私たち家族の前に重くのしかかったのは、父の死から数週間後のことでした。
会社の経営は数年前からプロ経営者に任せていました。
父の判断で、専門的な知識を持つ外部経営者が会社を引っ張る体制ができていたのです。
しかし、父が他界したことで、親族の中からこんな声が上がり始めました。
「うちの会社なんだから、私たちも相続の話に加わるべきじゃないか？」
「経営者が外部の人間なんておかしいだろう。」
会社の利益を守ろうとするプロ経営陣と、金銭的利益を求める親族――。
その間に立たされた私は、次第に深い 困惑 に包まれていきました。
利益と信頼のバランスが揺らぐ
「会社の利益と、家族の利益は別だ！」
経営会議でのプロ経営者の言葉が、私の耳に強く残りました。
経営陣は、会社の利益を守るために現実的な判断をしようとしています。
彼らはビジネスのプロとして、経営方針や事業戦略をしっかりと打ち出し、会社を成長させる責務を果たしていました。
一方、親族は違います。
「会社は父が遺したもの。家族のための財産だ。経営権だって取り戻せるはずだ。」
その言葉には、 金銭的な利益 を優先したいという強い意図がありました。
私はその場に立ち尽くし、こう思いました。
「会社の利益と家族の利益をどうバランスすればいいのか。」
家族を無視することも、経営陣の努力を否定することも、どちらも私にはできない――。
次第に、心の中に 怒り すら芽生えてきました。
「外部の経営者が、父の会社を私たちのものではないように扱うなんて許せない。」]
疑念と信頼の揺らぎ
その日以来、親族と経営陣の対立は、私の心をさらに追い詰めました。
会うたびに繰り返される親族の言葉。
「経営権を取り戻すべきだ。会社をどうするかは私たちが決めるべきだろう。」
そんな言葉に、私はついに 疑念 を抱き始めました。
「このままでは、親族間の信頼が壊れてしまうのではないか？」
• 親族が金銭的利益を求め続ければ、会社の未来はどうなるのか。
• 経営陣が親族の意見を無視すれば、家族の絆はどうなってしまうのか。
目の前に広がる分断と混乱に、私は自分一人の力ではどうすることもできないと感じました。
第三者の力を借りるという選択
ある日、経営に詳しい友人にこの状況を相談しました。
「一度、第三者の専門家に入ってもらった方がいいよ。」
その一言が、私の心に光を差し込みました。
専門家は、会社の経営陣、親族、そして私たちの立場を冷静に整理し、こう言いました。
「会社の未来を守るために、感情ではなく事実を基に判断しましょう。」
感情と事実を整理する3つのステップ
- 会社の現状を可視化する
• 会社の財務状況や経営戦略を第三者の専門家が整理し、全員に共有します。
• 会社の利益を守る重要性を客観的データで示すことで、親族にも理解してもらえます。
- 親族間の対話をファシリテーションする
• 感情的な対立を防ぐために、外部の専門家が対話を進行します。
• 親族の希望や不安を汲み取りつつ、会社の利益を最優先する方向にまとめることが重要です。
- 経営権と親族利益の線引きを明確にする
• プロ経営者による経営と親族の資産管理を明確に分け、双方が納得できる体制を整えます。
• 家族には経営から独立した資産分配のプランを提示し、経営への介入を避けます。
会社と家族を守るために
それから数ヶ月後、経営陣と親族の対立は少しずつ解消されました。
• 経営はプロに任せ、会社の利益を最大限に守る。
• 親族には資産分配の形で利益を提供し、納得してもらう。
専門家の協力で、私たち家族も、会社の未来を守るための 一歩 を踏み出せたのです。
第三者の力で未来を守る
親族と経営陣の対立は、誰にでも起こり得る問題です。
大切なのは、 「感情に流されず、事実と未来を見据えること」。
私たちは、経営者家族の皆様に次のサポートを提供しています。
• 経営の現状を可視化するコンサルティング
• 親族間の対話を円滑に進めるファシリテーション
• 経営権と資産の整理サポート
会社と家族の絆を守るために、今、専門家のサポートを受けてみませんか？
